Nace Skydance, una de las principales concentraciones de la historia del entretenimiento, que reúne cine, TV, streaming y noticias

Paramount adquirió Warner Bros. Discovery en una operación valuada en unos 110.000 millones de dólares y conformó Skydance, una de las mayores concentraciones de la historia del entretenimiento, que reúne bajo un mismo techo cine, televisión, streaming y noticias. La fusión une a dos de los estudios más antiguos de Hollywood bajo el control de David Ellison, quien utilizó el nombre de la productora que fundó en 2010 y que en 2025 se fusionó con Paramount.

Skydance integra los estudios Paramount Pictures y Warner Bros., con más de un siglo de historia cada uno, y un portafolio que incluye HBO, Paramount+, Pluto TV, CBS, CNN, CBS Sports, TNT Sports, Nickelodeon, Cartoon Network, MTV, Food Network, BET, HGTV y Comedy Central, entre otras marcas. La compañía comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva York con el símbolo SKYD, y los accionistas de Warner Bros. Discovery reciben unos 31 dólares en efectivo por acción.

El camino fue largo. Paramount ganó en febrero una disputa con Netflix por Warner Bros. Discovery, mejorando su oferta y sumando a Larry Ellison, fundador de Oracle y padre de David, como garante de la financiación. La administración de Donald Trump aprobó la operación en junio sin pedir cambios en el negocio, y los acuerdos con una coalición de estados y con el gremio de guionistas despejaron las principales barreras legales; doce estados habían demandado sin éxito para frenarla. El acuerdo se apoyó en 47.000 millones de dólares de capital nuevo, liderado por la familia Ellison, el fondo RedBird Capital y los fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi.

David Ellison es presidente y director ejecutivo, a cargo de la estrategia y de la dirección creativa. Junto a él, Ynon Kreiz, ex CEO de Mattel, asumió como codirector ejecutivo y tiene a su cargo la operación diaria y la integración de ambos negocios. El equipo directivo incluye a Andy Gordon como presidente, Dennis Cinelli como director financiero y Makan Delrahim como director legal. Casey Bloys, hasta ahora jefe de HBO, será codirector y director creativo del negocio de streaming, que supervisará los contenidos originales de HBO Max y Paramount+. George Cheeks codirigirá la nueva división de televisión, y Dana Goldberg y Josh Greenstein quedarán al frente del grupo cinematográfico. En las noticias, Mark Thompson seguirá como presidente y editor jefe de CNN, y Bari Weiss como editora jefa de CBS News. David Zaslav, hasta ahora CEO de Warner Bros. Discovery, no integra la nueva conducción, y los jefes de cine de Warner, Michael De Luca y Pamela Abdy, quedaron fuera.

El primer impacto con la aparición de Skypdance es la concentración: con la unión de dos de los grandes estudios, el sector queda en manos de menos jugadores y el nuevo grupo se posiciona como rival directo de Netflix, Disney y los gigantes tecnológicos. Ellison dijo que planea invertir al menos 30.000 millones de dólares por año en contenido y, según medios especializados, prometió mantener los dos estudios y sostener un volumen de producción anual de películas para salas, aunque esos compromisos deberán verificarse con el tiempo. También prevé fusionar a largo plazo Paramount+ y HBO Max.

El segundo es laboral. La compañía apunta a lograr al menos 6.000 millones de dólares en sinergias en tres años, una cifra que anticipa recortes: el propio memo reconoció que habrá despidos. El tercero es editorial. Al unir CBS News y CNN bajo una misma propiedad, y con la familia Ellison cercana a Trump, organizaciones civiles advirtieron sobre el riesgo para la independencia periodística. Paramount se comprometió a crear un consejo editorial independiente para CNN, y ambas redacciones seguirán con conducciones separadas.

Para los creadores, productores y distribuidores de fuera de Estados Unidos, incluida la industria audiovisual iberoamericana, la fusión implica un comprador menos y un proveedor de contenidos más grande y con más poder de negociación, un cambio cuyo efecto real se verá en las decisiones de compra y coproducción de los próximos años.

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